تعريف الانماط القيادية الادارية pdf
القيادة leadership
مفهوم الانماط القيادية واهميتها:
القيادة وكما اجمع عليها الكثيرون من علماء الادارة هي " قدرة الفرد فى التاثير على شخص او مجموعة وتوجيههم وارشادهم من اجل كسب تعاونهم وحفزهم على العمل باعلي درجة من الكفاية فى سبيل تحقيق الاهداف الموضوعة".
اهمية القيادة : تنبع اهمية القيادة كونها تعتمد على العنصر البشري والذي يحتل درجة عالية من الاهمية بين عوامل الانتاج المختلفة ، فالعنصر البشري يلعب دوراً مهماً وحيوياً فى نجاح القيادة وفي نجاح المؤسسة او فشلها..
 |
| تعريف الانماط القيادية الادارية pdf |
ما هو الفرق بين القيادة – الرئاسة – والادارة ؟
1- القيادة : هي التاثير على الاخرين واقناعهم دون اي نوع من الرسمية او السلطة.
2- الرئاسة : هي الحق الرسمي والسلطة الشرعية فى اصدار الاوامر.
3- الادارة : فهي تجمع بين القيادة والرئاسة ، وتتمثل فى القدرة على التاثير على الاخرين
لتحقيق اهداف المؤسسة مدعمة بالسلطة الرسمية عند الحاجة لتحقيق ذلك.
ما هو المدير الناجح؟
المدير الناجح هو ذلك الشخص الذي يمارس الرئاسة التي يتيحها له القانون او تفوض له من قبل رؤساءه ، وفي نفس الوقت يتمتع بصفات القائد الرشيد في ارشاد وتحفيز المرؤوسين للقيام بالمهام المطلوبة منهم.
المداخل المختلفة لتحديد مفهوم القيادة ( نظريات القيادة)
1- نظرية السمات :
وهي نظرية تري ان سلوك الفرد محدد بسمات موروثة ، وهي تولد مع الشخص اثناء الولادة وبسبب عوامل وراثية، فبعض الناس لهم صفات معينة ولدوا ليكونوا قادة والاخرين ولدوا ليكونوا اتباع.
ومن هذه الصفات ( الصفات الجمسانية مثل الطول – القامة – الصحة – حسن المظهر – الذكاء – الاستقلالية).
ولكن هذه النظرية واجهت انتقادات عدة منها :
* اهملت دور المرؤسين فى تاثيرهم على انجاح القائد.
* فشلت فى تحديد مجموعة الصفات الموروثة والمشتركة بين القادة.
* يصعب تعميمها بشكل علمي ثابت.
2- النظرية الاجتماعية :
بداءت مع تطور علم الاجتماع وتنامي فيها مبداء مشاركة العاملين فى اتخاز القرارات الادارية وصنفت القياديين الي ستة انواع كما يظهر فى الشكل التالي:
حرية المرؤسين فى المشاركة السلطة المستخدمة من جانب المدير
المدير يسال المجموعة ان تقرر هي بنفسها المدير يقرر مع المجموعة بالتصويت على القرار العادل المدير يقوم باتخاذ القرارت المبدئية ويشارك فيها المرؤسين المدير يقدم الافكار ويدعوا المرؤسين الي التفكير بها المدير يتخذ القرارات ويحاول الحصول على تاييد المرؤسين المدير يتخذ القرارات ويعلنها للمرؤسين
قائد انسيابي قائد ديمقراطي قائد مشارك قائد مشاور قائد مناور قائد استبدادي
3- النظرية السلوكية ( نظرية X وy) او نظرية دوجلاس ماجرويجر.
وهي نظرية حاولت ان تؤكد على ان الافراد يتميزون بصفات معينة تجعلهم قادة ناجحين وقادة غير ناجحين ، وترى التالي:
نظرية (x) : وتري بان العاملين يكرهون العمل وكسالي وهم لا يعملون الادارة الالكترونية بالاكراه ويفضلون ان يكون هناك شخص يامرهم بالعمل واعتبرت الاجور والحوافز المادية من اهم الحوافز لديهم.
نظرية ( y) : وهي عكس نظرية x حيث تري العاملين يحبون العمل ويتقبلون تحمل المسئولية ولا يحبون الرقابة بل يعملون تحت التوجيهات العامة.
4- نظرية الشبكة الادارية :
وهي من اكثر النظريات القيادية شيوعاً لانها قامت على تحديد اسلوب القائد وهما الاهتمام بالعمل و بالانتاج والاهتمام بالافراد.
تصنيف القائد حسب نظرية الشبكة الادارية:
(1-1) : اهتمام ضعيف بالانتاج + اهتمام ضعيف بالعاملين.
(9-1) : اهتمام كبير بالانتاج + اهتمام ضعيف بالعاملين.
(1-9) : اهتمام ضعيف بالانتاج + اهتمام كيبر بالعاملين.
(5-5) : اهتمام متوسط بالانتاج + اهتمام متوسط بالعاملين.
(9-9) : اهتمام كبير بالانتاج + اهتمام كبير بالعاملين. وهي حالة مثالية لا يمكن الوصول اليها.
5- النظرية الموقفية :
والتي تنص على اسلوب جديد فى القيادة يتصف بالمرونه والتكيف مع الظروف والمستجدات، وانة ليس هناك اسلوب قيادي يصلح لكل زمان ومكان ولكل المنظمات.
واكدت هذه النظرية ان النجاح فى اداء المهام يعتمد على علاقة القائد بمرؤسية والذي تظهر قبول القائد من قبل مرؤسية ومن ثم العمل والواجبات الملقاه عليهم، وهذا ما يشير الي مدي تاثير القائد على مرؤسية.
الاساليب القيادية فى المنظمات:
هناك ثلاثة اساليب قيادية فى المؤسسات فى عالمنا الحاضر وهي:
القيادة الاوتوقراطية : وهي تتسم بالمركزية الشديدة وعدم افساح المجال للمشاركة والتشكيك الدائم بالعاملين وحب الاشراف المباشر عليهم.
القيادة الديمقراطية : وهي تعتمد على الاقناع وحب المشاركة والاستماع للعاملين بالاضافة الي كون القائد الديمقراطي يصدر اوامرة بقالب بعيد عن التسلط والاكراه.
قيادة عدم التدخل : وهي تعتمد على المرؤسين واعطاءهم الحريه المطلقة فى اتخاذ القرارات دون اي تدخل من قبل القائد وهي ما يؤدي الي عدم القدرة فى تحديد المسئوليات وانعدام التنسيق بين الوحدات الادارية.
ما هو دور القائد فى التنظيم
اعلان مواقف الجماعة وتغيرها وتوضيح الامر للمسئولين.
تحديد المرغوب وغير المرغوب فى كل موقف بناء على خبرته ومعرفتية باهداف المؤسسة.
توجية الجماعة نحو الامور المرغوب بها.
خلق الثقة والمودة بين المرؤسين.
دعم المرؤسين ومساعدتهم بالعمل.
تحقيق التعاون بين العاملين.
اشراك العاملين فى صنع القرارات وحل المشاكل.
استخدام طرق الاشراف غير المباشر على العاملين.
تسوية الخلافات والمشاكل بين العاملين.
فتح قنوات الاتصال التي تجعلة قريب من العاملين.
تمثيل المرؤسين رسمياً والتعبير عن اراهم امام الاخرين.
ما هي المهارات التي يجب ان يتصف بها القائد الناجح؟
لكي يكون القائد ناجحاً فى عملة لا بد ان يمتلك المهارات التالية:
مهارات فنية : تتعلق بالعمل واجراءاتة وطرق اداءة الصحيح.
مهارات انسانية واجتماعية : للتعامل مع العنصرالبشري بطريقة صحيحة.
مهارات مفاهمية : وهي مهارات القدرة على التفكير والتخطيط والابداع.
ما هي العوامل التي تؤثر فى نمط القيادة لدى القائد ؟
عوامل تتعلق بالمرؤسين ( مثل قدراتهم ورغباتهم وتوجهاتهم نحو تحمل المسئولية).
عوامل تتعلق بشخصية القائد وشخصية المرؤسين ( فالتوافق بين الشخصيتين يساعد على التالف وتحقيق الهدف).
عوامل بيئية ( منها العادات والتقاليد والقيم المجتمعية بالاضافة الي الظروف السياسية السائدة).
الضغوط الزمنية ( فالاستعجال فى اتخاذ القرارات قد يعمل على خطاء القائد والضغط على المرؤسين وعدم السماح بالمشاركة من طرفهم).
تم موضوع تعريف الانماط القيادية الادارية pdf
