موضوع حول السيدا pdf

موضوع حول السيدا pdf

• تعريف الفيروس: فيروس السيدا من فصيلة الفيروسات الخلفية

موضوع حول السيدا pdf

وهو فيروس هش إذا خرج من جسم الإنسان المصاب.         أما داخل الخلية الحية في دم أو أنسجة المريض فهو خطير وفتاك ولا يحده حاجز، فيحطم مناعة الجسم ويجعله عرضة للإصابة بجميع الأمراض والإنتانات والفطريات التي تؤدي إلى الضعف والوهن التدريجي، ثم إلى الموت البطيء.
بنية الفيروس
يتركب فيروس السيدا من اللب الذي يحتوي على الـ ARN والغلاف الذي يحوي بروتينات سكرية ويعمل على حماية الفيروس من العوامل الخارجية. 
وقد تبين أن البروتينات السكرية للغلاف يمكن أن تتغير في الفيروس ذاته، وبالتالي تتغير الاستجابة المناعية، وهذا الأمر على جانب كبير من الأهمية بحيث يجب أخذه بعين الاعتبار عند التفكير في إيجاد لقاحات نوعية للفيروس أو أدوية.

• تعريف الجهاز المناعي:

    يقصد به جميع الأعضاء والغدد والخلايا التي تتصدى وتقاوم الأجسام الغريبة التي تغزو  جسم الإنسان ويقوم بالتخلص منها ذاتيا، لذا تسمى وسائل الدفاع الطبيعية للجسم.        
أنواع المناعة: تقسم المناعة إلى:
مناعة طبيعية: وهي لا تتأثر بالتعرض المسبق للجراثيم، فهي تعمل بكل المستويات سواء عند التعرض لأول مرة أو لثاني مرة، وتستجيب بنفس الطريقة ضد مختلف العوامل الممرضة.
المناعة المكتسبة: هي مناعة متخصصة ضد جرثوم معين وتعني تلك المناعة التي طورت خلال فترة الحياة ضد مرض معين بعد أن تعرض الفرد لذلك المرض سابقا، وتتميز بثلاث خصائص: التخصص، الذاكرة، التمييز بين الذات واللاذات.
لتحميل الكتاب حول السيدا اضغط على الرابط التالي : موضوع حول السيدا pdf
وهذا كتاب اخر حول موضوع السيدا اضغط على الراط التالي للتحميل :  موضوع حول الايدز أو السيدا pdf

مراحل الإصابة بفيروس السيدا او الايدز

مراحل الإصابة بفيروس السيدا او الايدز

مراحل الإصابة بفيروس السيدا او الايدز
مراحل الإصابة بالفيروس:
مرحلة الإخماج الأولي: تدوم ما بين 20 يوم إلى 3 أشهر، وهذه المرحلة موافقة لانتقال العدوى للفرد، تتميز هذه المرحلة بعدم وجود أعراض وتكون مصحوبة بالعياء والحمى والصداع مع جهاز مناعي سليم.
مرحلة خالية من الأعراض: تدوم ما بين 10 سنوات إلى 15 سنة، يعيش المصاب بدون أعراض، وبجهاز مناعي ضعيف نوعا ما.
مرحلة ما قبل السيدا: تتميز بالاعراض التالية :
انخفاض وزن المصاب.
تضخم العقد البلغمية.
انخفاض عدد الخلايا البلغمية T.

مرحلة السيدا: يكون الجهاز البلغمي غير قادرة على إنتاج  الخلايا T4، فينشر الفيروس بكل حرية فنلاحظ:
ـ إصابة الأعضاء البلغمية بدرجة كبيرة بالفيروس VIH.
ـ انهيار الجهاز المناعي.
ـ ظهور أمراض انتهازية، إضافة إلى ظهور سرطان ساركوم كابوزي (Sarcom Kposi) .
وفي جميع هذه المراحل يكون الشخص المصاب معدي .

اعراض مرض السيدا واسبابه

اعراض مرض السيدا

ما هي اعراض مرض السيدا واسبابه
خطورة مرض السيد او الايدز تكون بسبب فيروس يطلق عليه فيروس المناعة المكتسبة ومعروف عن هذا الفيروس انه يقوم بالهجوم على جهاز المناعة للجسم
ومعروف عن جهاز المناعة في الجسم محاربة والقضاء على شتى الفيروسات التي تصيب الجسم وهنا تتجلى خطورة هذا المرض حيث انه يهاجم على مركز قوة الجسم اي المناعة.

ومن اهم الاعراض الخطيرة التي يمكن ان يسببها مرض السيدا حدوث نوبات تشبه الصرع وايضا حدوث اسهال شديد ومتواصل الى جانب ذلك يصاب المريض بهذا الفيروس

صداع شديد وضيق في التنفس ووجود الم في الحنجرة وتعرق مستمر وايضا وجود تضخم في الغدد اللمفاوية ونقصان ملحوظ في الوزن الى جانب ذلك وجود ضعف في النظر والتقيؤ.

ومن الاعراض الخطيرة ايضا الاحساس بحكة ومغص في البطن واحيانا يحدث فقدان للوعي وصعوبة في بلع الطعام الى جانب الم عند البلع, كما ترتفع درجة الحمى لدى المصاب بهذا المرض وتوجد لديه حالة من التعب والاجهاد  المستمر.

وايضا تحدث اعراض واضطرابات عقلية وعدم القدرة على تنسيق الحركة وحدوث شبه فقدان للذاكرة والنسيان الكثير وتشوش وارتباك.

ومن اهم اعراض مرض السيدا اجتماع ووجود تقرحات في منطقة الاجهزة التناسلية والتهاب الحوض وحدوث الغثيان .

ويمكن ايضا وجود التهاب في الفم والمهبل او ما يطلق عليه التهاب الخمج ويمكن ان يكون هناك طفح جلدي قد يكون دائم او متكرر ومستمر كما يحدث تقشر في الجلد
الى جانب ذلك فان مريض السيدا يصاب بالتهابات الهيربيز الشديدة التي يمكن ان تؤدي الى تقرحات في منطقة الاعضاء التناسلية, وايضا يمكن ان تؤدي الى تقرحات في الفم ويمكن ان تسبب ايضا ما يسمى باللشنجلز وهو مرض عصبي يسبب الم شديد.
يصاب مرضى الايدز ايضا بانواع سرطانات مختلفة يمكن ان تؤدي الى اورام خبيثة والى سرطان الحوض.

الى جانب ذلك يصابون بسرطانات جهاز المناعة الشديدة وفي الغالب يكون من الصعب معالجتها عند اصحاب البشرة البيضاء وتظهر فيهم على شكل بقع بنية اللون تميل الى الاستدارة وهي تغلب عليها الحمرة تظهر على الجلد او على الفم.
 اما اصحاب البشرة السوداء فالبقع التي تظهر عليهم تكون مختلفة حيث تكون اغمق قليلا ومتنوعة.

خطورة مرض السيدا
مخاطر مرض السيدا راجعة الى عدم وجود علاج شاف له حتى الآن, ولسرعة انتقاله في مختلف الدول دون القدرة على حصره رغم كل الجهد الدولية لمكافكة هذا المرض الخطير, ليس هذا فقط فمرض السيا تصاحبه اعراض مرضية خطيرة تنهك جسد الانسان وتدمره مع مرور الوقت, وفيروس السيد خطره يمكن في مهاجمته لخلايا المناعة عند الانسان وتدمير جهاز المناعة.

اعراض صديد البول اسبابه وعلاجه

اعراض صديد البول

اعراض صديد البول اسبابه وعلاجه
هناك مجموعة من الاعراض والاسباب يمكن ان تصيب المريض بصديد البول نذكر منها وجود حالة من الحرقان يحدث اثناء التبول يصاحبه خروج و نزول الصديد, ومن الاعراض ايضا طول الوقت في افراغ المثانة من البول حيث ان البول يأتي بشكل متقطع وليس طبيعي كما هو معروف.

والتفريغ النهائي للمثانة يأخذ وقتا طويلا ومن الأعراض ايضا احتمال خروج قطرات حتى بعد الانتهاء من البول .

علاج الصديد فى البول عند النساء
 اما المراة يمكن وجود نسبة صديد فى البول اثناء الحمل, فصديد البول من علامات الحمل الطبيعية عند النساء .

كما يمكن لهذه الحالة من الصديد أن تؤثر على العلاقة الزوجية حيث انه قد يحدث سرعة في القذف كما ان المني يمكن ان يخرج بصورة متقطعة عكس المعروف .

وهذا الصديد الذي ينزل ويخرج مع البول المتقطع هو نوع من تضخم البروتيستا الحميد ومعروف عنه انه يصيب كثيرا من الرجال الذين تجاوزا سن الخمسين من العمر ومن مضاعفاته حدوث انقطاع في التبول واضطرابه ولا يخرج بشكل منتظم بل متقطع حيث ان المصاب بهذه الحالة يجد ضعفا في قدرته على دفع واخراج البول من المثانة وافراغها لحظة التبول وغالبا ما يكون بول متقطع نتيجة الصديد.

 ومن الامور التي يمكن ان تحدث أيضا في مثل هذه الحالات المرضية الحميدة هو كثرة الرغبة في التبول اكثر من مرة في اليوم وبشكل متكرر وملحوظ على غير العادة كما ان المريض يمكن ان يستيقظ عدة مرات في الليل اثناء فترة نومه بسبب تكرار الرغبة في التبول الناتج عن هذه الحالة المرضية المترتبة عن تضخم البروستاتا الحميد.

علاج الصديد بالاعشاب الطبيعية عند الرجال
ومن اجل العلاج فانه من الضروري القيام بفحص وتحليل الكلى كما يجب القيام بفحص مزرعة البول وقياس مدى قوة اندفاع البول نحو الخارج ومن التحاليل التي يمكن ان تجرى ايضا فحص الموجات الصوتية على البطن والحوض والحرقة التي تحدث اثناء التبول مع خروج رائحة كريهة تصحب هذا البول هو بسبب البروستاتا التي تؤدي الى تجمع البول من جديد في المثانه بعد التبول ولو بفترة قصيرة وهذا يمكن ان ينتج عنه سرعة اثناء العلاقة الزوجية كما ان البروستاتا يحدث فيها التهاب فاذا كان هناك نوع من الصديد في البول فانه يجب اخذ مضادات حيوية ويكون ذلك تحت رعاية واشراف الطبيب حتى يصف العلاج المناسب باذن الله تعالى, قريبا سنورد مقال عن اعشاب علاج ارتفاع صديد البول وزيادته.

الاعراض الاولية للايدز او السيدا

الاعراض الاولية للايدز او للسيدا

الاعراض الاولية للايدز او السيدا

الأعراض العيادية لمرض السيدا:
الاعراض غير النوعية:
ـ فقدان الوزن الذي لا يستجيب للعلاج، ويتعدى 5 كلغ خلال شهرين.
ـ ارتفاع مستمر في درجة الحرارة، وتصبب العرق بغزارة خاصة بالليل.
ـ الشعور الشديد بالإرهاق والتعب الذي يستمر لأسابيع طويلة.
ـ تضخم الكبد والطحال والعقد البلغمية في جانبي الرقبة وتحت الإبطين.
ـ ضيق في التنفس، ولهثة وسعال جاف يستمر لعدة أسابيع.
ـ إسهال شديد ومزمن نتيجة إصابة القناة الهضمية بفيروسات وطفيليات تسبب تضخم الخلايا.
ـ التهاب اللسان وتجويف الفم والبلعوم، والمريء بفطر المبيضات البيض (Candida albicans) مما يسبب صعوبة في البلع وألام في الفم واللسان. - التهاب الرئتين بطفيلي (Phomo Cystis Carini) الذي قد يؤدي إلى الموت
أعراض نوعية (أمراض انتهازية): هي الأمراض التي تنتهز فرصة ضعف الجهاز المناعي للفرد وتنتشر في الجسم، تسببها فيروسات وطفيليات، عادة ما يقضي عليها الجهاز المناعي عندما يكون سليمًا، ومن أهم هذه الأمراض نجد:
ـ أمراض رئوية حادة: Preumosytose
- داء المقوسات: Toxoplasmose
 ـ داء الأبواغ المستخفية: Cryptosporidiose
ـ سرطان العقد البلغمية.
ـ سرطان كابوزي: Cancer Sarcome Kaposi
ـ اختلال الجهاز العصبي

تعريف الرقابة الادارية pdf و doc انواعها اساليبها اهدافها

تعريف الرقابة الادارية

تعريف الرقابة الادارية pdf و doc انواعها اساليبها اهدافها :
تجميل كتب عن الرقابة الادرية تعريفها ومفهومها :
 تعريف الرقابة الادارية pdf
مفهوم الرقابة الادارية doc
الرقابة الادارية ppt
        أهمية الرقابة
1- تنفيذ أهداف المؤسسة
2- إكتشاف الأخطاء بمجرد وقوعها
3- الإستغلال الكامل لجميع الموارد ( المادية – البشرية ).
4- مراقبة المديرين وتوضيح مدى كفاءتهم
5- إحترام القوانين وحسن تطبيقها
6- تعديل أهداف المؤسسة فى ضوء الأحداث الجارية لملائمة ظروف المجتمع 
مراحل الرقابة
            الرقابة اللاحقة : وهى تتم بعد الإنتهاء من تنفيذ الأعمال ومقارنة النتائج بالخطط والأهداف
             الرقابة الازمة :وهى تلازم العمل منذ البداية حتى النهاية للتأكد من تنفيذ الخطوات المتفق عليها
خطوات الرقابة
         تصحيح الإ نحرافات
1- أن يشتراك العاملون فى وضع أسس الرقابة
2- أن يحدد العاملون الأسلوب الرقابى بطرق مناسبة
3- البحث عن الاسباب التى تؤدى الى ضيق العاملين ومعارضتهم  

        تتم الرقابة عن طريق
1- مطابقة الإنتاج للمواصفات
2- مناسبة عدد العاملين للعمل
3- متابعة الاعمال الكتابية
4- تحديد معايير الرقابة التسويقية
5- وضع معايير للرقابة التمويلية 

 نماذج امتحان عن الرقابة الادارية
السؤال الأول = الرجاء اختيار وضع علامة صح أمام الإجابة الصحيحة وعلامة خطأ أمام الإجابة الخاطئة 1 - تنقسم  الرقابة من حيث تنظيمها إلى رقابة مفاجئة  و رقابة دورية
2 – إن  الرقابة التي تكون أثناء سير العمل ومقارنة ما ينفذ مع ما خطط له هي رقابة لحظية
3 –إن الرقابة تكون على مستوى وحدات إدارية فقط
4 – قد تكون المعايير التي توضع معايير اجتماعية
5 – تعتبر الرقابة الركن الخامس من أركان الإدارة
6    – تركز الرقابة الجيدة على الهندام
7 -  أن التدقيق الذي يركز الانتباه على عدة جوانب للأداء الإداري بدلا من التركيز على واحد أو اثنين من مجالات الاداء تدقيق داخلي
8 – تحتاج البحوث والتطوير إلى تدقيق إداري بين فترة وآخرى
9 – إن الشخص الذي  يرسل التقرير الرقابي  هو الشخص المسؤول عن اتخاذ الإجراءات التصحيحية
10 – إن الملاحظة الشخصية أحد أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية

الثاني = الرجاء اختيار الإجابة الصحيحة من بين الإجابات المذكورة
1    – إن من أهداف الرقابة وفوائدها
          أ - مساعدة المدراء في إدارة دفة المنشأة
         ب - التأكد من الأستخدام الأمثل لموارد المنشأة
         ج - رفع كفاءة الموارد المتعددة
          د - جميع ماذكر صحيح

2    - تستخدم نتائج العملية الرقابية
     أ - كمدخلات في تعديل الخطط
         ب - كتغذية عكسية في تعديل الخطط وتطويرها
          ج -كمخرجات في تعديل الخطط
          د - كعمليات في تعديل الخطط

3 - تستخدم جنرال موتورز مجموعة من المعايير :
أ - معايير فنية
ب - معايير نظرية
ج - معايير قانونية
د - معايير الإنتاجية

4 - إن من خصائص الرقابة الجيدة
أ – التركيز على الأداء
ب – التعامل مع الهياكل التنظيمية
ج – تحديد السياسات الإدارية
د - الإجابة غير مذكورة

5 – إن التي تسمى المراجعة الداخلية
أ - التدقيق الداخلي
ب - التدقيق الخارجي
ج - التدقيق الإداري
د - التدقيق المالي 

تعريف انماط القيادة الادارية pdf

تعريف الانماط القيادية الادارية pdf

القيادة leadership
مفهوم الانماط القيادية واهميتها:
القيادة وكما اجمع عليها الكثيرون من علماء الادارة هي " قدرة الفرد فى التاثير على شخص او مجموعة وتوجيههم وارشادهم من اجل كسب تعاونهم وحفزهم على العمل باعلي درجة من الكفاية فى سبيل تحقيق الاهداف الموضوعة".
اهمية القيادة : تنبع اهمية القيادة كونها تعتمد على العنصر البشري والذي يحتل درجة عالية من الاهمية بين عوامل الانتاج المختلفة ، فالعنصر البشري يلعب دوراً مهماً وحيوياً فى نجاح القيادة وفي نجاح المؤسسة  او فشلها..
 

تعريف الانماط القيادية الادارية pdf

ما هو الفرق بين القيادة – الرئاسة – والادارة ؟
  1- القيادة : هي التاثير على الاخرين واقناعهم دون اي نوع من الرسمية او السلطة.
  2- الرئاسة : هي الحق الرسمي والسلطة الشرعية فى اصدار الاوامر.
  3- الادارة : فهي تجمع بين القيادة والرئاسة ، وتتمثل فى القدرة على التاثير على الاخرين
       لتحقيق اهداف المؤسسة مدعمة بالسلطة الرسمية عند الحاجة لتحقيق ذلك.

ما هو المدير الناجح؟
    المدير الناجح هو ذلك الشخص الذي يمارس الرئاسة التي يتيحها له القانون او تفوض له من قبل رؤساءه ، وفي نفس الوقت يتمتع بصفات القائد الرشيد في ارشاد وتحفيز المرؤوسين للقيام بالمهام المطلوبة منهم.

المداخل المختلفة لتحديد مفهوم القيادة  ( نظريات القيادة)

1- نظرية السمات :
    وهي نظرية تري ان سلوك الفرد محدد بسمات موروثة ، وهي تولد مع الشخص اثناء الولادة وبسبب عوامل وراثية، فبعض الناس لهم صفات معينة ولدوا ليكونوا قادة والاخرين ولدوا ليكونوا اتباع.
ومن هذه الصفات ( الصفات الجمسانية مثل الطول – القامة – الصحة – حسن المظهر – الذكاء – الاستقلالية).
 ولكن هذه النظرية واجهت انتقادات عدة منها :
    * اهملت دور المرؤسين فى تاثيرهم على انجاح القائد.
    * فشلت فى تحديد مجموعة الصفات الموروثة والمشتركة بين القادة.
    * يصعب تعميمها بشكل علمي ثابت.

2- النظرية الاجتماعية :
 بداءت مع تطور علم الاجتماع وتنامي فيها مبداء مشاركة العاملين فى اتخاز القرارات الادارية وصنفت القياديين الي ستة انواع كما يظهر فى الشكل التالي:


حرية المرؤسين فى المشاركة    السلطة المستخدمة من جانب المدير      
المدير يسال المجموعة ان تقرر هي بنفسها    المدير يقرر مع المجموعة بالتصويت على القرار العادل    المدير يقوم باتخاذ القرارت المبدئية ويشارك فيها المرؤسين    المدير يقدم الافكار ويدعوا  المرؤسين الي التفكير بها    المدير يتخذ القرارات ويحاول الحصول على تاييد المرؤسين    المدير يتخذ القرارات ويعلنها للمرؤسين      
قائد انسيابي    قائد ديمقراطي    قائد مشارك    قائد مشاور    قائد مناور    قائد استبدادي   

3- النظرية السلوكية ( نظرية X  وy) او نظرية دوجلاس ماجرويجر.
وهي نظرية حاولت ان تؤكد على ان الافراد يتميزون بصفات معينة تجعلهم قادة ناجحين وقادة غير ناجحين ، وترى التالي:
نظرية (x) : وتري بان العاملين يكرهون العمل وكسالي وهم لا يعملون الادارة الالكترونية بالاكراه ويفضلون ان يكون هناك شخص يامرهم بالعمل واعتبرت الاجور والحوافز المادية من اهم الحوافز لديهم.
نظرية ( y) : وهي عكس نظرية x  حيث تري العاملين يحبون العمل ويتقبلون تحمل المسئولية ولا يحبون الرقابة بل يعملون تحت التوجيهات العامة.

4- نظرية الشبكة الادارية :
وهي من اكثر النظريات القيادية شيوعاً لانها قامت على تحديد اسلوب القائد وهما الاهتمام بالعمل و بالانتاج  والاهتمام بالافراد.               

تصنيف القائد حسب نظرية الشبكة الادارية:
(1-1) : اهتمام ضعيف بالانتاج + اهتمام ضعيف بالعاملين.
(9-1) : اهتمام كبير بالانتاج    + اهتمام ضعيف بالعاملين.
(1-9) : اهتمام ضعيف بالانتاج + اهتمام كيبر بالعاملين.
(5-5) : اهتمام متوسط بالانتاج + اهتمام متوسط بالعاملين.
(9-9) : اهتمام كبير بالانتاج  + اهتمام كبير بالعاملين. وهي حالة مثالية لا يمكن الوصول اليها.

5- النظرية الموقفية :
والتي تنص على اسلوب جديد فى القيادة يتصف بالمرونه والتكيف مع الظروف والمستجدات، وانة ليس هناك اسلوب قيادي يصلح لكل زمان ومكان ولكل المنظمات.
واكدت هذه النظرية ان النجاح فى اداء المهام يعتمد على علاقة القائد بمرؤسية والذي تظهر قبول القائد من قبل مرؤسية ومن ثم العمل والواجبات الملقاه عليهم، وهذا ما يشير الي مدي تاثير القائد على مرؤسية.

الاساليب القيادية فى المنظمات:
هناك ثلاثة اساليب قيادية فى المؤسسات فى عالمنا الحاضر وهي:
القيادة الاوتوقراطية : وهي تتسم بالمركزية الشديدة وعدم افساح المجال للمشاركة والتشكيك الدائم بالعاملين وحب الاشراف المباشر عليهم.
القيادة الديمقراطية : وهي تعتمد على الاقناع وحب المشاركة والاستماع للعاملين بالاضافة الي كون القائد الديمقراطي يصدر اوامرة بقالب بعيد عن التسلط والاكراه.
قيادة عدم التدخل : وهي تعتمد على المرؤسين واعطاءهم الحريه المطلقة فى اتخاذ القرارات دون اي تدخل من قبل القائد وهي ما يؤدي الي عدم القدرة فى تحديد المسئوليات وانعدام التنسيق بين الوحدات الادارية.

ما هو دور القائد فى التنظيم
اعلان مواقف الجماعة وتغيرها وتوضيح الامر للمسئولين.
تحديد المرغوب وغير المرغوب فى كل موقف بناء على خبرته ومعرفتية باهداف المؤسسة.
توجية الجماعة نحو الامور المرغوب بها.
خلق الثقة والمودة بين المرؤسين.
دعم المرؤسين ومساعدتهم بالعمل.
تحقيق التعاون بين العاملين.
اشراك العاملين فى صنع القرارات وحل المشاكل.
استخدام طرق الاشراف غير المباشر على العاملين.
تسوية الخلافات والمشاكل بين العاملين.
فتح قنوات الاتصال التي تجعلة قريب من العاملين.
تمثيل المرؤسين رسمياً والتعبير عن اراهم امام الاخرين.

ما هي المهارات التي يجب ان يتصف بها القائد الناجح؟
    لكي يكون القائد ناجحاً فى عملة لا بد ان  يمتلك المهارات التالية:
مهارات فنية : تتعلق بالعمل واجراءاتة وطرق اداءة الصحيح.
مهارات انسانية واجتماعية : للتعامل مع العنصرالبشري بطريقة صحيحة.
مهارات مفاهمية : وهي مهارات القدرة على التفكير والتخطيط والابداع.

ما هي العوامل التي تؤثر فى نمط القيادة لدى القائد ؟
عوامل تتعلق بالمرؤسين ( مثل قدراتهم ورغباتهم وتوجهاتهم نحو تحمل المسئولية).
عوامل تتعلق بشخصية القائد وشخصية المرؤسين ( فالتوافق بين الشخصيتين يساعد على التالف وتحقيق الهدف).
عوامل بيئية ( منها العادات والتقاليد والقيم المجتمعية بالاضافة الي الظروف السياسية السائدة).
الضغوط الزمنية ( فالاستعجال فى اتخاذ القرارات قد يعمل على خطاء القائد والضغط على المرؤسين وعدم السماح بالمشاركة من طرفهم).
تم موضوع تعريف الانماط القيادية الادارية pdf